「OGSM極簡企劃書」的好用之處，在於囊括目的(Objective)、目標(Goal)、策略(Strategy)、檢核(Measure)四大面向，並將之做成表格，針對最重要、最有價值的是，有次序、有結構地讓計畫一當初的規定前進。
OGSM最早起源可追溯到管理學大師彼得˙杜拉克所提出的「目標管理」概念，4大面向之間環環相扣，且易於發現問題點的特質，也能方便企劃時時修正。
最終目的（Objective）：固定放在表格最上方，是引領團隊前行的精神，須清楚且有效釐清想達成的終極目標。
具體目標（Goal）：把目的具體化成目標，需要夠明確、可評量、符合時間效益等原則，其中含有數字、日期等內容，列出具體要達到的目標。
策略（Strategy)：顯示出要達標的方法，建議定在5個以下，以便快速理解與審視，需要夠明確、有選擇性、能持續執行等原則。
檢核（Measure）：做出一個解決方案的實際原型，包含預期成果與執行重點，可分成「衡量指標」與「行動計畫」兩項指標，且需有明確截止日期核能實際對照目標果的檢核項目。
OGSM 在快速變動市場中，讓組織發揮敏捷反應的能力，它不只是商業計劃的極簡表現形式，更可以變成一整套完整的做事方法。
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